Ein Modell von Daniel Ofman zur Selbstreflexion. Es zeigt, wie übertriebene Stärken zu Schwächen werden und warum uns bestimmte Menschen "allergisch" machen. Das Quadrat verbindet vier Elemente: Die Kernqualität (z.B. Entschlossenheit), ihre Falle (Sturheit), die Herausforderung (Geduld) und die Allergie (Passivität bei anderen). Es erklärt, warum wir manche Verhaltensweisen bei anderen kaum ertragen können – meist sind es genau die Eigenschaften, die uns selbst fehlen.
Steckbrief
- Ziel & Fokus
- Selbstreflexion und persönliche Entwicklung. Es macht verständlich, warum übertriebene Stärken zu Schwächen werden und warum bestimmte Verhaltensweisen bei anderen uns triggern.
- Kontext & Einsatzbereich
- Teambuilding, Konfliktklärung, Einzelcoaching, Führungskräfteentwicklung. Besonders wirksam, wenn es im Team "menschelt" oder wiederkehrende Konflikte auftreten.
- Ideal für
- Führungskräfte, Teams mit Konflikten, Menschen in Veränderungsprozessen.
- Eher ungeeignet für
- Sehr große Gruppen ohne Möglichkeit zur persönlichen Reflexion.
- Teilnehmerzahl
- Einzelcoaching bis Kleingruppen (ca. 12 Personen).
- Dauer
- 60–90 Minuten (Erklärung + eigenes Quadrat erstellen + Austausch).
Beobachtungen auf der Meta-Ebene
- 1
Der Aha-Moment kommt meist bei der "Allergie": Teilnehmer erkennen, dass das, was sie an anderen nervt, ein Hinweis auf ihre eigene fehlende Entwicklung ist.
- 2
Das Modell ermöglicht eine Umdeutung: Schwächen sind keine Fehler, sondern übertriebene Stärken. Das entlastet und motiviert zur Arbeit an der "Herausforderung".
- 3
In Paaren oder Teams kann das gegenseitige Vorstellen der Quadrate sofort Verständnis für Konflikte schaffen.
Limits & Fallstricke
Das Modell ist stark vereinfacht und bildet nicht die volle Komplexität der Persönlichkeit ab. Es erfordert ehrliche Selbstreflexion, die nicht erzwungen werden kann. Bei feindseligen Teamkulturen kann die "Allergie"-Diskussion eskalieren.
Deep Dive Literatur
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