Paralleles Denken von Edward de Bono. Statt endlos zu argumentieren, setzen alle gleichzeitig denselben "Hut" auf und betrachten ein Problem nur aus dieser einen Perspektive. Die 6 Hüte: Weiß (Fakten, Daten), Rot (Gefühle, Intuition), Schwarz (Risiken, Vorsicht), Gelb (Chancen, Vorteile), Grün (Ideen, Kreativität), Blau (Prozess, Moderation).
Steckbrief
- Ziel & Fokus
- Effizientere Meetings, Vermeidung von Ego-Kämpfen, umfassende Beleuchtung eines Themas.
- Kontext & Einsatzbereich
- Entscheidungsfindung, Problemlösung, festgefahrene Diskussionen. Überall dort, wo Meetings eskalieren.
- Ideal für
- Alle Teams, besonders solche mit dominanten Persönlichkeiten.
- Eher ungeeignet für
- Reine Informationsmeetings ohne Entscheidungsbedarf.
- Teilnehmerzahl
- 4–12 Personen.
- Dauer
- 30–60 Minuten (ca. 5 Min pro Hut).
Beobachtungen auf der Meta-Ebene
- 1
Sehr mächtig für Nörgler: Wenn der Kritiker den gelben Hut aufsetzen muss, ist er gezwungen, Vorteile zu finden. Das bricht Denkblockaden.
- 2
Der rote Hut erlaubt es, Bauchgefühle ("Ich hab da ein schlechtes Gefühl") offiziell zu äußern, ohne Beweise liefern zu müssen. Das entlastet enorm.
- 3
Der blaue Hut (Prozess) wird oft vergessen – dabei ist er der wichtigste für die Moderation.
Limits & Fallstricke
Wirkt am Anfang albern ("Wir setzen jetzt Hüte auf"). Braucht straffe Moderation, damit nicht durcheinander geredet wird. Die Methode muss konsequent durchgehalten werden.
Deep Dive Literatur
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