Die positive Alternative zur SWOT-Analyse, entwickelt im Rahmen von Appreciative Inquiry durch Jacqueline Stavros und David Cooperrider. Statt auf Schwächen (Weaknesses) und Bedrohungen (Threats) zu schauen, fokussiert man auf Stärken (Strengths), Chancen (Opportunities), Ambitionen (Aspirations) und Ergebnisse (Results).
Steckbrief
- Ziel & Fokus
- Strategieentwicklung mit positivem Mindset. Energie freisetzen statt Probleme wälzen.
- Kontext & Einsatzbereich
- Strategie-Tage, Zukunftswerkstätten. Besonders wirksam bei Teams, die Motivation brauchen oder aus einer Krise kommen.
- Ideal für
- Teams, die Energie brauchen, Unternehmen nach Krisen, Visionäre.
- Eher ungeeignet für
- Situationen, in denen echte Risiken ignoriert werden könnten.
- Teilnehmerzahl
- Beliebig (Breakout-Sessions möglich).
- Dauer
- 90–120 Minuten.
Beobachtungen auf der Meta-Ebene
- 1
Der Energielevel ist deutlich höher als bei SWOT-Analysen.
- 2
Der Bereich "Aspirations" erlaubt es Teams, emotional zu werden und Wünsche zu äußern, die in normalen Business-Plänen keinen Platz haben.
- 3
Das "R" (Results) zwingt zur Konkretisierung: "Woran messen wir Erfolg?" verhindert Wunschdenken.
Limits & Fallstricke
Risiken dürfen nicht komplett ignoriert werden (blinder Optimismus). Sie sollten später separat betrachtet werden ("Wie sichern wir das ab?").
Deep Dive Literatur
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